1、有些企业是压根没有动力去做成本管理。为什么？
中国是世界工厂，成本打遍天下无敌手。但我们又觉得我们的成本管理没有到位，看似这其中好像是充满矛盾的。我的理解是在于我们的成本溢出效应太大，导致企业没有动力通过管理来改善成本，比如环污染、少缴养老金和偷逃税。由于执法环境不严，导致很多需要由企业承担的成本外溢到了企业之外，由社会或公众来承担。我们获取资金太容易，导致没有动力推行精细化管理。
2、有些企业确实去做了，但不成功，为什么？
大多数管理工具都是西方引进的。不管是理论界还是实务界，可能重点都在讨论那个种子，而忽略了土壤和园丁。比如：需要利润分享计划来激励员工参与变革、需要授权的环境容忍试错、需要有一定数量的员工掌握相关知识等等。用学术话的语言来说，就是理论如何本土化，实务化。
综上而言，有许多制约因素不是财务角度能够解决的，这需要理论界和实务界改变一种心态，以更务实和系统的眼光来考虑如何运用一些管理工具。
3、有些企业想做，但有没能跨出第一步，为什么？
改革开放30多年，外资为中国确实培养的一批人才。但中国的特色在于外资、国资和民资三部门存在明显的界限，人才流动基本是单向为主的，因此，就整体而言，职业经理人大多集中在外企、其次为国企，再次为民企。
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